L’histoire derrière Neoscope
La plateforme de pilotage des projets CEE Neoscope est née du besoin d’améliorer les performances métier des équipes de NEOVEE, mandataire CEE. Neovee est ainsi devenu le premier client utilisateur de la plateforme Neoscope, créée par Neovee Ingénierie et son équipe IT basée à Paris. La plateforme est devenue centrale et indispensable dans l’activité quotidienne des équipes internes et utilisateurs finaux, qu’ils soient des partenaires travaux, apporteurs d’affaires ou encore quelques maîtrises d’ouvrage. Puis, la commercialisation s’est poursuivie à partir de 2022 avec la signature d’un premier fabricant.
Pour assurer la réussite du projet, Neovee Ingénierie a constitué une équipe dédiée composée de professionnels expérimentés et compétents. Cette équipe comprend des chefs de projet (un métier et une autre technique), un lead développeur, des développeurs. Chaque membre de l’équipe apporte une expertise spécifique qui est essentielle pour la mise en œuvre et la gestion efficace des solutions d’hébergement et de gestion des Certificats d’Économies d’Énergie (CEE) pour ses clients.
Depuis 2019, une plateforme SAAS robuste et évolutive
Agile, la plateforme a été bâtie sous forme d’APIs et a constamment évolué pour répondre aux besoins opérationnels de toutes les parties prenantes du dispositif :
- Maîtres d’œuvre : petits artisans ou grandes entreprises travaux de tous secteurs CEE
- Obligés qui souhaitent superviser et suivre en temps réel la complétion de leur obligation
- Mandataires / délégataires qui veulent contrôler les dossiers au jour le jour et suivre les volumes, déposer les dossiers
- Apporteur d’affaires qui créent des dossiers pour le compte de tiers
- Maîtrises d’ouvrage
- Bailleurs sociaux
1. Phase Initiale (2019)
- Début du projet Neoscope
- Développement de l'MVP par une équipe de trois ingénieurs.
- Utilisation de Symfony (PHP) et d'une base de données MySQL hébergée sur une VM OVH.
2. Amélioration et Intégration (2019-2021)
- Intégration de Zoho CRM pour améliorer les capacités de communication.
- Préparation au déploiement pour un client majeur.
3. Industrialisation (2021-2022)
- Formation d'une nouvelle équipe de développement.
- Intervention d'un consultant externe pour industrialiser l'application.
4. Réorganisation de l'Infrastructure (2022)
- Déplacement de la base de données vers Scaleway en mode SaaS.
- Migration du stockage de fichiers vers Scaleway Object Storage (S3).
- Transition de Symfony à Next.js pour le front-end.
5. Transition vers Google Cloud (2022-2024)
- Début de la migration vers une architecture conteneurisée.
- Mise en œuvre de microservices pour les fonctions clés.
- Intégration de GitLab CI/CD pour le déploiement continu.
6. Migration Complète (2024) et refonte complète du back-end
- Date cible pour la finalisation de la migration vers Google Cloud
- Adoption de Node.js pour le back-end.
- Utilisation des SLAs de Google pour améliorer la fiabilité et la performance des infrastructures.
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